Системы управления
Практики будущего в направлении "Системы управления" – это практики создания справедливых и гуманных систем, которые помогают человеку быть творцом своей жизни. Системы управления будущего нацелены на построение здорового общества и здоровых общественных институтов, основанных на общественном договоре, разделяемом всеми. Они также служат основой для решения глобальных проблем, требующих коллективных усилий всего человечества.
Проблемы современного уклада
Существующие практики будущего
1. Практики доступного знания
Доступность образования, интернета, результатов передовых научных исследований и качественная информация определяют возможности для реализации людей и сообществ. Каждое государство задает собственные границы и правила создания и доступа к знаниям. И при этом действуют общемировые правила игры: лицензии, авторское право, патенты и другие способы защиты интеллектуальной собственности. Однако ограничения, задуманные для защиты творцов и накладываемые концепцией авторского права, на деле часто только тормозят развитие коллективного интеллекта и увеличивают неравенство. Практики доступного знания инструментально решают, как работать над проектами сообща, как преодолеть границы авторства и сдвинуть с мертвой точки формирование коллективного интеллекта и коллективное решение общественных проблем.
1.1 Peer2Peer
Подход, помогающий людям, организациям и правительствам создать общее пространство смыслов путем открытого производства, обмена знаниями и создания устойчивой взаимосвязи между людьми.
2. Практики управления организациями
В процессе исторического развития общество изобретало все новые организационно-правовые формы устройства совместной деятельности – от работы на семейном предприятии до огромных транснациональных корпораций. Каждая следующая форма стремилась преодолеть недостатки предыдущей, снизить негативные влияния и повысить эффективность. Текущий уклад бизнеса зачастую порождает несправедливые, негармоничные, токсичные системы ведения дел. А значит, нам необходимы новые практики организации деятельности, которые позволяют человеку самореализовываться, сохранять свое психическое и физическое здоровье и создают поддерживающее пространство для творческих команд, сочетают ответственное отношение к последствиям для мира и внутреннюю результативность.
2.1 Бирюзовые организации
Организационная парадигма, которая выступает за предоставление сотрудникам автономии, признание целостности личности и адаптации по мере эволюционного роста организации в соответствии с ее миссией.
2.2 Холакратия
Система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся командам, что способствует осмысленной, инновационной, прозрачной деятельности для достижения поставленных целей.
2.3 Лидерство из будущего (U-теория)
Философская основа системного мышления лидера для решения насущных глобальных проблем современности, подкрепленная методологией по созданию экосистемы изменений.
1. Практики доступного знания
Доступность образования, интернета, результатов передовых научных исследований и качественная информация определяют возможности для реализации людей и сообществ. Каждое государство задает собственные границы и правила создания и доступа к знаниям. И при этом действуют общемировые правила игры: лицензии, авторское право, патенты и другие способы защиты интеллектуальной собственности. Однако ограничения, задуманные для защиты творцов и накладываемые концепцией авторского права, на деле часто только тормозят развитие коллективного интеллекта и увеличивают неравенство. Практики доступного знания инструментально решают, как работать над проектами сообща, как преодолеть границы авторства и сдвинуть с мертвой точки формирование коллективного интеллекта и коллективное решение общественных проблем.
2. Практики управления организациями
В процессе исторического развития общество изобретало все новые организационно-правовые формы устройства совместной деятельности – от работы на семейном предприятии до огромных транснациональных корпораций. Каждая следующая форма стремилась преодолеть недостатки предыдущей, снизить негативные влияния и повысить эффективность. Текущий уклад бизнеса зачастую порождает несправедливые, негармоничные, токсичные системы ведения дел. А значит, нам необходимы новые практики организации деятельности, которые позволяют человеку самореализовываться, сохранять свое психическое и физическое здоровье и создают поддерживающее пространство для творческих команд, сочетают ответственное отношение к последствиям для мира и внутреннюю результативность.
Если у вас иное видение проблем нынешнего социо-технологического уклада и способов его преобразования, напишите нам. Мы будем рады дискуссии и возможности взглянуть на ситуацию с другой стороны.
Made on
Tilda